培训讲义：《NLP执行力——让员工自动自发的秘密》（2）

发布日期：17-11-22 11:16
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《NLP执行力——让员工自动自发的秘密》

讲师：胡谢骅
课程介绍
NLP执行力——让员工自动自发的秘密
NLP的直接解释：神经语法程式学，NLP简单来讲就是：一门专门研究人的语言与神经关系方面的学问，NLP教练技术起源于上世纪80-90年代，经过将近20多年的发展，NLP教练技术目前已逐渐成为一个新的行业和专业，它除了应用于企业管理外，还广泛应用于心态、人格、情绪、亲子教育等诸多领域。不管是哪一个层级的管理人员还是专业的技术人员，如果我们真正的了解并掌握了NLP教练技术，我们便可以从更多具体工作中解脱出来，以更少的精力，更少的时间，达到同样的效果。
第四节：究竟是什么让员工自动自发，如何让员工自动自发。

           外部沟通
企业绩效== -----------
           内部沟通

（内部沟通过多，企业内耗就越大，必须进行有效的内部沟通）
最高境界的沟通：没有沟通的沟通，默契
如何创造更好的沟通？-------让员工自动自发。
企业的愿景是企业永远为之奋斗希望达到的图景，它是一种意愿的表达，概括了企业的未来目标、使命及核心价值观。
愿景可以团结人，吸引人才。愿景可以激励人。
愿景是企业困难时期或不断变化是的方向舵！
愿景是在竞争中取胜的有利武器！
愿景能够把企业凝聚成一个共同体。
伟大的企业之所以伟大是因为他们能够看到别人看不到的东西，将洞察力与策略相结合，描绘出独一无二的企业愿景。
如何来明确有效地企业愿景——清晰、简单、独特、服务、平衡
平衡：从双赢上升到三赢：你好、我好、大家好

第五讲：执行力必须依托企业文化
愿景说明企业存在的目的和理由，包含着对世界的深刻洞察，最准确地反映企业的核心价值观！
愿景，她远远超越了那些时常变化且必须变化的企业经营策略和技巧，位于他们之上，愿景是企业的灵魂！
愿景——核心价值观：是一个组织重要和永恒不变的信条，是不随时间而改变的指导原则。
关键不在组织应该拥有什么样的价值观，而在组织是否拥有核心价值观。
举例：业绩很高的销售员更改报销单被开除。如何处理生产出的次品袜子？
解决问题的对策会引发新的问题。解决问题时一定要研究问题发生的本质。防止问题再次发生。
企业文化的定义：
1.      书面和非书面的标准、程序、组织结构；
2.      管理作风，管理观念和管理作为所形成的外在行为及氛围；
3.      企业员工所共有的愿景、信念、价值观、行为规范。
文明程度的高低取决于企业的文化。
不同的做事风格会产生不同的效果！

皮革马力翁效应---积极的期望促使人们向好的方向发展，消极的期望则使人向坏的方向发展。人们通常用这样来形象地说明皮格马利翁效应："说你行，你就行；说你不行，你就不行"。要想使一个人发展更好，就应该给他传递积极的期望。
“皮格马利翁效应”告诉我们：要想让别人取得进步走向成功，就不能总盯着别人的错误。

创新本身就是一种赌博！创新是有风险的，但是不创新就不会有发展。
企业文化是塑造执行力，让员工自动自发的最重要最关键的基础。
企业文化的外观：
1、赢得员工的心（企业理念文化）内在个性
2、赢得客户的心（企业品牌文化）外在个性
其中员工的满意度应放在首位，满意的员工才可以塑造满意的客户。

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