黄埔拓展训练有感

发布日期：17-11-22 10:52
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参加黄埔拓展训练

    8月1日建军节这天，入司才一个多月的我参加了在著名的黄埔军校开展的拓展训练。此次，我是抱着学习的准备去的，也收获不小。
活动一开始，教官就将我们所有人分为两个小组。两队在确定队长、队名、口号、队歌以后初步形成了正式的团队，经过一番摇旗呐喊的较量，就开始今日活动——罗马炮弹、南水北调、爬逃生墙、定向越野、系统工程。
    罗马炮弹就是作战双方各自搭建一个炮台，将气球装水做成炮弹射向对方。作战过程中允许以衣服等物为网拦截对方炮弹。经过一番激烈厮杀，最终红队胜。
我将这一活动总体情况总结如下：
    1.一个团队在进行任何活动之前，都必须做好基础准备，没有坚实的基础，以后做得再好也只能是空中楼阁，随时有倒塌的危险。两队在罗马炮弹活动中，一开始双方总的来说势均力敌。但是，黄队的炮台却撑不住先垮掉了，导致黄队的攻击力完全被封锁，也最终造成了他们的失败。
    2.任何团队的胜利都离不开各工作小组及其成员的配合协作。各小组成员切实甚至出色完成自己的工作，并且相互协调、相互配合，为集体的共同目标而努力，才能达到1+1>2的效果。否则，一子错，全盘皆落索。只要有一个小组、一个环节出了问题就会导致整个团队的失利。
    3.一个优秀的团队应该是攻守兼备的。擅攻疏守，会导致自己的整个团队随时处于危险和麻烦当中，一旦露出一丝破绽被对方抓住机会立即反扑，自己就毫无招架之力。（红队冲劲十足，发射比较准，攻击力强，但防守不行，只能拦截住对方很少炮弹，导致后来无弹可发。如果当时黄队及时调整好了炮台，红队就会在最后一刻一败涂地）。擅守疏攻，则会使己方团队陷入被动，守得再好也只能坐困愁城，即使有可乘之机反攻也无法给予对方致命打击（黄队拦截炮弹很厉害，但他们虽有弹却无炮台可用，即使后来勉强架起炮台，发出的炮弹也毫无杀伤力，对红队来说不痛不痒，难以抓住机会予红队以致命打击）。所以，优秀的团队要攻中有守，守中带攻，攻守兼备。
    4.团队工作过程中一旦发现问题应立即解决，不能抱着侥幸心理拖拖拉拉、凑合着用。其实一开始红队的炮台也搭建的不牢固，但在教官指出后，虽然所剩时间不多，红队依然决定拆掉重建。黄队在同样的情况下却因重建太麻烦而将就着用。
    5.行百里者半九十。不管之前做得多好，离最后的胜利多么近，只要没到达最后的终点，只要有一步踏错，就极可能功亏一篑。胜败往往一线之差，做事不可半途而废。在黄队炮台倒塌之后，红队队长让队员原地休息看黄队的笑话，却没有乘机把黄队彻底打败，才使得黄队有喘息之机以致后来差点反败为胜。
南水北调中黄队反败为胜。红队输在指挥混乱、组织混乱、配合混乱。在制定行动计划时，总有认为这不好那也不好而自己又提不出具体解决方案的人在旁边碎碎念。最后虽勉强订出计划却没有进行练习。比赛开始后时又有人擅自指挥，使得大家不知道该听谁的不该听谁的，配合完全混乱，在运水过程中慌慌张张、毫无秩序。相反黄队则统一指挥、不断练习、不慌不忙、行动有序、配合默契。
    十一点多时，全部人一起去爬4米高的逃生墙，在这一过程中，我充分见识了集体的力量。要爬过那4米高墙，仅靠个人是不可能完成的。爬的过程中，队友相互之间也要有充分的信任。同时我也看到，在团队活动中，每个人都有自己的作用，关键在于他在什么位置、起什么作用。身体强壮的可以做人梯、瘦弱的容易拉上去、已上去的和还没上去的可以做防护。更深一层想，人力资源不就是要做到这些吗？把适当的人摆在适当的位置，让他在适合自己的岗位上尽情挥洒，实现公司目标的同时也提升其自身能力、实现其个人价值。人尽其才、物尽其用、各得其所，人力资源职责所在不就是要使员工在公司发展和个人发展之间取得平衡，实现双赢吗？
    下午两点开始定向越野，寻找有编号、有日期的红布条。两组又各推出一名队长指挥。结果红队以720分遥遥领先于黄队的60分。红队胜利。为什么同样的工具、同样的环境最后的结果却相差如此之远呢？首先，队伍的凝聚力和明确的目标。在队长讲解如何看地图如何使用指北针时，红队都围成一圈认真的听着，计划着分成小组每一组负责哪些号码。黄队队员则无可无不可的散漫的远远站着。其次，要有详细、高效又切实可行的行动计划。红队一开始就目标明确：抓大放小，先取得分数高的号码，奠定取胜的基础。而黄队一开始只是讲了怎么分组，却没有制定具体的执行方针，一直到行动开始以后看到一片混乱才又重新分配好各小组任务。再次，行动当中要确定好自己的方向，不能人云亦云，随大众。行动开始时，红队第三小组跑错方向，而黄队大部分人马唯恐落后马上冲向那边，红队歪打正着，把黄队的主力引向错误的方向，从而使第一、第二小组占得先机率先将高分的号码拿到手。在此过程中，红队第一、第二小组，并没有随大众，而是认好自己的位置、仔细辨认地图，向正确的方向跑去。这需要组长具有强大的自信心，坚信自己是正确的，并且组员必须对自己的组长充分信任。不然，即使组长是正确的，队员却因缺乏对组长的信任而转向随大众，仅组长一人是难以完成任务的。最后，再好的计划都必须依靠切实的行动力来执行。空有好的计划，而无行动的决心、勇气、毅力，那这一计划不管有多好都是空谈，是纸上谈兵，毫无实际意义。没有周密的计划，再具行动力，也只是盲目蛮干，只会事倍功半。只有好的计划与切实的行动力相结合，才能达到事半功倍的效果。
    最后，所有人围成一圈以塑胶绳织成了一面结实的“网”，这面“网”甚至可以抬起最重的队员。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。单靠一个人用一根细细的绳子很难抬起一个成年人，但是用所有人的绳子织成的“网”就不一样了，轻轻松松就可将之抬起。一个人的力量是有限的，团体的力量却是无限的。单绳不能成网，滴水难以成海。一个人不可能把公司的所有事情不论大小一律包办，公司的运营要有一个优秀的团队，团队内的各人要有优秀的团队精神，以实现公司的长期、短期目标为己任，各有分工、各负其责、相互协调、相互配合一起努力，在工作中相互交织成畅通无阻的公司的运行之“网”，才能带来整个公司的高效率、高利润，带来公司飞跃式的发展。

胡园
2008.8.03

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