汇美举办首届QCC活动评审会
- 发布日期：18-12-28 13:50
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2018年12月22日，汇美举办首届QCC活动成果发布及评审会。公司董事总经理喻永青、各职能部门主管及中层管理人员、品管圈成员等出席了评审会。
自今年4月份，汇美构建“全员参与强化管理、精益求精铸造品质”的质量战略，组建品质管理圈实施QCC活动以来，汇美研发中心本着降本增效，提升工作质量与产品品质的目的，率先在部门内部组建品管圈，并针对公司现状提出QCC课题，按照“现状调查→设定目标→要因分析→对策制定与实施→效果检查→标准化规范→总结与下一步计划”的科学方法循序开展。经过各小组品管圈成员的群策群力，QCC活动已初见成效。
图1、汇美QCC活动成果发布
发表会上，各小组将他们精心准备的成果报告通过PPT形式图文并茂逐一呈现。圈长们思路清晰、数据详尽、讲解简明扼要，得到大家一致认可。经过最终评审，已取得显著成效的《提升G102合格率》QCC活动获得汇美首届品管圈活动一等奖。生产部经理黄洪作为主审评委，对此次品管圈活动进行了点评，并针对各参赛小组在活动实施过程中存在的不足加以指正，为下一届QCC活动的开展提供了更多宝贵的意见。
图2、汇美生产部经理黄洪对QCC活动进行点评
成果发布集中展现了汇美QCC活动的总结汇报，也是汇美人相互学习、相互促进的好机会。汇美董事总经理喻永青对本届QCC活动给予了充分肯定，并指出：QCC作为现代质量管理工具，通过全员参与、持续改进，对优化组织内部存在的不足与问题起到积极地推动作用。研发中心率先在部门内部组建QCC活动小组，对汇美全面开展品管圈活动开启了良好开端，为持续提升质量管控打下了良好基础。喻总强调：汇美发展需要高品质，高品质的汇美靠大家！汇美各职能部门应充分运用QCC管理工具，发掘员工潜力，切合部门实际工作选题，在品控、生产、仓储、人力、采购等各个模块全面开展QCC活动，充分发挥汇美全员的积极性、圈组成员群策群力的主动性，推动汇美“全员参与强化管理、精益求精铸造品质”的质量战略的实施，逐步促进汇美产品质量、团队综合素质的全面提升。
图3、汇美董事总经理喻永青对汇美首届QCC活动进行总结
自今年4月份，汇美构建“全员参与强化管理、精益求精铸造品质”的质量战略，组建品质管理圈实施QCC活动以来，汇美研发中心本着降本增效，提升工作质量与产品品质的目的，率先在部门内部组建品管圈，并针对公司现状提出QCC课题，按照“现状调查→设定目标→要因分析→对策制定与实施→效果检查→标准化规范→总结与下一步计划”的科学方法循序开展。经过各小组品管圈成员的群策群力，QCC活动已初见成效。
图1、汇美QCC活动成果发布
图2、汇美生产部经理黄洪对QCC活动进行点评
图3、汇美董事总经理喻永青对汇美首届QCC活动进行总结
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