汇美公司2012年度工作报告

汇美公司2012年度工作报告

龙去神威在，蛇来春意浓。值此辞旧迎新之际，公司董事会向全体员工及家属、各界朋友们致以节日的问候和衷心的感谢！祝大家新年愉快、万事如意！

2012年是我公司发展史上最为值得骄傲的一年。这一年，我们基本实现了董事会在年初制订的增长目标；这一年，我们荣获“国家高新技术企业”称号、连续四年的“广东省守合同重信用企业”称号，商标“汇美淀粉科技”被认定为“广东省著名商标”，生产·质量管理小组被评为“优秀共产党员示范岗”；这一年，ISO质量管理体系得到全面推进和贯彻落实；这一年，新设备、新技术应用、新产品开发比较活跃，技术创新成效明显；这一年，通过调整，市场结构更健康，市场占有率和品牌影响力显著提升。所有这些的取得都是你们默默奉献的结果，在此，我再次代表公司多谢你们，你们辛苦了！

与此同时，我们仍要保持清醒的认识，还存在不少待解决的问题，具体表现在：1）市场基础不是很牢固，客户结构还不是很合理，面临的竞争比以前更加激烈，局部客户风险在增大，客户欠款现象也有加重趋势，如不及时处理，很有可能给公司造成重大损失；2）我们的管理水平与现代企业管理还有相当的差距，整体管理水平仍处于粗放型阶段，尤其是对制度的执行度不够，对下属的管理能力、团队意识和归属感的培养不足等；3）我们的质量意识仍有不足，当前一些客户，尤其是玖龙、亚太、理文等大型造纸企业对产品品质的要求和控制完全有别于以往的中小型客户，他们对产品标准、服务质量的要求更高，如果按照传统的方式行事，必将问题频出；4）1-3号生产线投产使用已近5-7年，进入了设备故障高发期，生产生产效率低，质量控制不稳定。如何处理好进一步的技术改造与维持正常生产之间的关系是我们需要解决的问题。5）我们的人才结构还不是很合理，人才的阶梯队伍还没有形成，特别是对开拓型、创新型、管理型人才的培养还急需解决。

在2013年，我们将继续稳中求进，在去年“控风险·稳增长·调结构·抓管理”十二字方针的基础上，把“抓管理”放在更加突出的位置：1）强化市场管理，不仅要进一步夯实市场基础，扩大市场占有率，更要把品牌意识贯穿到整个营销链中，充分利用荣获“国家高新技术企业”“广东省著名商标”的好时机，将“汇美淀粉”的市场影响力和品牌效应推上一个新的台阶，同时我们将组建“市场开发与服务”小组，强化与客户的沟通平台，让品质管理人员直接面对客户，使客户对产品的要求、投诉得到及时有效的解决；2）强化品质管理，我们将以ISO管理体系为契机，全面深入地将品质管理意识灌输到每个员工心中，使执行各项制度变成我们的行动指南、工作习惯，为此我们必须充分发挥好生产·品质管理小组、     ISO管理小组及各部门领导的作用，确保制度能不折不扣地执行；3）强化创新管理，“没有创新就没有发展”，我们将结合特殊客户的要求，加大对产品创新的力度，继续鼓励生产·品质管理小组对生产线的技改及新技术、新设备的应用，鼓励人力资源部门探索新的管理制度建设，鼓励市场部门勇于开拓新的市场营销策略，使公司形成新的创新氛围；4）强化人才管理，要敢于使用新人，多给新人锻炼的机会，同时要研究对开拓型、创新型、管理型人才的引进、培养、使用及留住等一系列配套制度的建设，使公司尽早形成完善的人才阶梯队伍。

机遇与挑战同在，在“强化管理，稳中求进”的战略方针指导下，只要我们团结一心、众志成城，2013年的汇美必将更加辉煌！

最后，预祝大家在新的一年里身体健康、阖家欢乐！

汇美公司董事会

2013.01.29