第三季度工作会议暨ISO管理评审会议

发布日期：17-11-21 14:23
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第三季度工作会议暨ISO管理评审会议

2012年9月29日下午三点，公司第三季度工作会议暨ISO管理评审会议在三楼会议室召开，会议由董事总经理喻永青主持，公司各部门主要管理人员共19人参加了本次会议。
会议伊始，董事总经理喻永青代表公司就第三季度工作做简单总结：2012年8月、9月销售量连创新高，成绩斐然；但大的经济环境仍不容乐观，资金回笼、周转较上年同期较慢，企业运营资金压力加大，这是我们下一阶段风险控制的重点所在。本季度ISO质量管理体系已进入试运行阶段，得到了各部门的积极配合，也进一步规范了各部门管理，但同时也暴露出了一些问题：如，部门间局部沟通存障碍，尤其个别部门因沟通方法不当，导致结果适得其反。为此，公司正考虑借鉴一种全新的管理方法——“Smile Management” （微笑管理），创建和谐氛围，以一种温和的方式反映问题、解决问题。今后，在公司管理方面，要1）进一步培养团队意识和团队归宿感，提高企业凝聚力。尤其中层管理人员应以公司整体利益为先，分工合作，相互尊重、相互配合、和谐工作，积极参加公司组织的各类业余集体活动。2）进一步加强成本控制，提升企业综合竞争力。紧抓资金回笼，控制财务成本；不断进行技改技创，提高生产效率和反应效率，降低生产成本；货比三家，严格管理，控制采购成本。3）各部门要进一步贯彻落实ISO管理体系，并以之为契机，规范部门管理，提升个人管理水平，特别是跨部门的管理，可以ISO工作小组为桥梁，几个部门一起共同探讨。
董事雷旭则从ISO管理体系的运行和市场部的管理两个角度出发，建议定期组织ISO制度培训及部门间的交流，以便于业务人员进一步熟悉市场部ISO运作流程，积极配合管理，规范操作；资金的风险仍是市场开拓考虑的首要前提，业务人员应积极配合公司加强客户管理，降低资金风险。
执行董事夏均华最后指出，大的经济环境是动态发展、好坏并存的，不能以暂时取得的成绩沾沾自喜，要看到风光背后隐藏的风险，“低调做人、高调做事”，踏实、稳健发展，并以一些企业的兴衰为例，借喻“冷水煮青蛙”，提醒大家居安思危，在成绩面前保持清醒，树立风险意识，注意风险的控制；营造一种和谐的、包容性的沟通氛围，注意调节、控制情绪，注意工作态度，将矛盾限制在可控范围之内。
在本次会议中，各部门主管还就ISO内审结果及《纠正预防措施要求单》的内容，提出了存在的困难，并一起讨论解决的方案。最后，会议在提出问题、解决问题、共同推动汇美ISO管理体系完善的良好氛围中结束。

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