汇美公司2011年第二季度工作会议暨上半年工作总结会议胜利召开

发布日期：17-11-20 17:21
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汇美公司2011年第二季度工作会议暨上半年工作总结会议胜利召开

    2011年7月5日14点30分，汇美公司2011年第二季度工作会议暨上半年工作总结会议在珠海东澳岛胜利召开。本次会议由公司执行董事夏均华主持召开，17名中高层管理人员全部参与。
    会议一开始，董事总经理喻永青对公司上半年的工作做了概括性的总结：销售较上年度同期增长超过25%；初步引入目标管理法，各部门工作积极性和主动性有一定提高；生产·品质管理小组组建后工作成效明显，尤其是管理意识上有所加强；在薪酬改革实施后，个人的收入与公司的业绩成正比，个人的发展与公司的发展也更加息息相关。
    2011年是公司第二个五年计划的开端，但所面临的市场形势之艰难却比2008年金融危机时犹有过之，国家宏观调控政策进一步收紧，客户行业进入亏损阶段，如何在新形势下取得企业的下一步发展，是我们面临的现实挑战。董事总经理喻永青提出在新的形势下，要实现目标必须在工作上要端正思想，进一步提高对公司的认同感；在市场上，开辟多渠道，挖掘市场资源，不断突破；在生产和品质管理上，要积极开拓工作思路，不断求变，充分发挥人、设备的能动性和潜力；在市场微利时代，企业内部管理要更趋于细节化、系统化，尤其是中层干部更要做精益求精的执行者，能够不折不扣的执行公司制定的各项政策、制度，实现从优秀到卓越的蜕变。董事雷旭则要求大家在新的管理模式下，调整好心态，积极适应公司的发展，并实事求是的分析了纺织市场的形势，指出事在人为，只要我们发挥、突出自身的优势，必能实现纺织市场的销售目标。
    执行董事夏均华以一个变性淀粉企业的兴衰为例，进一步总结、强调“变化、沟通、反复” 的管理理念——企业要在不断“变化”中学会调整，要做到：预见“变化”，追踪“变化”，适应“变化”，改变“变化”，享受“变化”，在“变化”中挑战人生，丰满未来；“沟通”不是简单的对话，有效的“沟通”才能真正激励别人，才能将好的点子转化为行动，是打造卓越团队的关键；管理上重在“反复”，重在培养“反反复复”的习惯，制度的落实靠“反复”抓，工作的检查靠“反复”抓，人的改变靠“反复”抓，执行力靠“反复”抓，树立“反复”的工作理念，从而提高制度执行的有效性。
    接着，生产、品管、工程、市场、仓库、财务、人事、采购、保安等各部门主管就本部门上半年工作做总结报告，并深入讨论了现阶段工作中存在的问题和相应的解决方案。如何进一步提高产品稳定性、工作积极性和团队工作的协调性，成为本次会议讨论的重点。
    在会议的最后，公司董事会指出中层管理人员应从自身能力的提高、全员质量管理意识的培养、各部门阶梯性人才结构的建立及加强员工对企业的认同感、归属感等方面下功夫，各部门更应加强互动，互相支持，协同合作，进一步推进管理系统化、精细化，实现企业卓越化发展的目标。

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