海啸下，我们携手同行

金融海啸下的国际国内概况
这次由美国华尔街次信贷危机所引发的金融风暴瞬间席卷美国及与美国相关联的全球经济，迅速得有些让人措手不及。到目前为止，美国的次贷危机，随着一批投行的破产与倒闭，风险己经得到了新一轮的释放，然而从整体上看，不确实性因素实在太多，信心还没有完全恢复。美国在购车、其他大宗消费物品上的次级贷款风险仍然未释放出来，对实体经济的影响，很有可能会进一步加深。而作为对美第一大出口国的中国，其对外贸易不可避免的受到了巨大的冲击。美国、欧洲和其他国家地区的消费力下降必然导致中国出口额下降，造成生产相对过剩；这些出口企业的原料需求量就会减少。。。这样一种链式反应就间接影响了中国经济的其他行业。本来理论上看，这次的金融风暴不至于对中国经济造成大的打击，毕竟中国的金融市场并没有完全开放。但，奥运会的结束，再加上近两年来中国出现大量的经济泡沫在这次金融风暴中一一破裂，使得大家的消费信心下降，才造成如今经济整体不太景气的局面。但是相对于其他国家来说，中国人民的消费能力仍有非常大的提升空间，特别是中国8亿农民的消费力还有待开发。因此，只要政府运用策略得当，中国是可以通过扩大内需转内销的方式解决生产相对过剩的问题，从而先于其他国家从这次的金融危机中脱身出来，走上经济的快速复苏之路。根据专家估测，中国最快到2009年上半年就基本可以渡过此次的金融危机了。但是，由于广东东莞一带有很多的企业是外向型的，在这次的金融海啸中经济受到的冲击比较大（从本月初结束的广交会的情况就可以明显的感觉到），所以其经济复苏会相对晚于中国其他地区，尽管如此，在大形势下这种低迷也不会持续很久，我们所在的东莞也是如此。基本上现在普遍认同的观点是：今年年底至明年上半年，会是东莞企业最难熬的一年。
 
我们的发展情况
这段时间一直有这样一种传闻说东莞的企业一夜倒闭上千家，其真实性我们不予置评，但这也从一个侧面反映了2008金融海啸对东莞经济的影响，以及大家对金融海啸的恐慌。我们的员工也许会想，金融海啸真的有那么严重吗？怎么我们好像受到的影响不大呢？订单照样接，机器照样运转，人工照样准时发放。。。
其实企业倒闭不能简单归罪于金融危机的大环境，更要看企业家自身素质和企业的经营策略。一家企业的倒闭关门，不能消极地将原因完全归咎于外部环境，而企业家自身的素质、创业精神、团队能力、经营策略这些积极的能动性因素，甚至更为重要。经济危机并非经济灭绝，经历过危机洗礼并有很强抵抗力的企业会存活下来，并成为下一轮复苏和扩张的先行者。“不调整产业结构，就要被产业结构调整”，就是这个道理。
我们公司目前受到的影响不大，正是得益于我们公司正确的经营策略，得益于公司领导对市场动向的准确把握和对市场先机的洞悉，以及他们富有远见的英明决策。
众所周知，我们汇美是专业生产变性淀粉的企业，我们的产品目前主要用于纺织业和造纸业两个方面，而现在不管是产量还是销量，造纸用变性淀粉的都是大于纺织用变性淀粉的。事实上，公司成立之初，纺织用变性淀粉的销量一直远远领先于造纸用变性淀粉，可以说我们汇美是以纺织用变性淀粉起家的。但是，从2007年起，公司开始逐渐将市场重心从纺织业抽出，转向市场前景更大、月结周期更短、资金周转更快的造纸业。到今年6月份，我们造纸用变性淀粉的产量和销量首次超过纺织用变性淀粉，一系列造纸用变性淀粉成为我们的主打产品。
进入2008年，针对纺织行业普遍低迷及造纸业由于成本上涨导致行业不景气的状况，在公司领导的主导下，公司又及时作出销售策略及产品结构的调整：1.针对纺织业的低迷状况，及时淘汰资信不良客户，保留资信较好、回笼较快的客户，与世界上最大的化工企业——德国BASF合作研发出高技术含量、高附加值的新型纺织浆料（BASF Size PC）,该产品一经推出就迅速占领了市场，使汇美在低迷的纺织用变性淀粉市场竞争中处于非常有利的地位。2.针对造纸行业成本上涨导致经营困难，我们及时调整了产品结构，推出用于文化用纸的变性淀粉HM-628,HM-633等高档产品，迅速打开了市场。这次的金融海啸，以生产包装纸为主的东莞造纸业受到了很大的影响（包装纸的买家以出口型企业为主），而以国内市场为主的文化用纸则相对影响较小。目前，许多文化用纸生产企业正在或正准备扩大生产。而我们的变性淀粉在这一市场上的前景也很大。所以，我们拟在08年底扩大生产力，新增一条生产线。
2008年下半年由于变性淀粉原料成本上升，广东许多厂家甚至有一些变性淀粉知名企业为求盈利无视商业信用以产品品质换取成本的低廉，在变性淀粉中掺入大量的原淀粉，甚至加入滑石粉以假乱真，此举导致原本就不太景气的市场更加低迷。在这种局面下，我们始终秉着“诚信服务”的理念，坚持我们产品的专业品质，绝不掺假，承诺并以实际行动向客户证明：我们的淀粉是百分之百的变性淀粉。于是，在假货充斥的变性淀粉市场上，我们高举“诚信”、“品质”两把剑，突破重重迷雾，在市场上树立起良好的信誉，赢得了客户的信任和尊重，为我们在金融危机下的稳定发展进一步奠定了基础。
在金融海啸到来之初，特别是十月初，我们受到了一定的影响，但面对市场经济形势的变化，公司领导立刻作出调整，灵活的制定应对策略，迅速扭转了局面。目前，我们在文化用纸领域已经打开了局面，与德国BASF的合作也进一步深入，此次的金融危机恰恰给我们提供了难得的调整客户结构、产品结构的机遇。另外，我们正积极同卡西斯（国际）集团公司洽谈合作事宜，如若成功，汇美公司的产品市场将进一步扩大，汇美品牌也将跃升到一个新的高度。
 
如何面对我们的“危机”
金融危机每一次的爆发，其实都是经济体内矛盾不断累积、加深，最后到无法控制的程度时就会爆发，来一次大的自我调整，这是一个“优胜劣汰”的激烈变动，是“适者生存”这一自然法则在经济体中的体现。在危机中，必将淘汰一批没有竞争力的产品，一批经营不善的企业，从而优化市场环境。甚至一些老牌知名大企业如若跟不上时代的发展变迁，在危机的洪流中也必将因无力迎接巨大的冲击而只能苟延残喘，甚至轰然倒塌。 “危机”有危亦有机，每一次经济危机过后都必会带来新的发展契机和更为广阔的发展前景。这次的金融危机对我们来说既是严峻的考验同时也是发展的一大机遇。一旦越过这个坎儿，我们的整体实力将会进一步提升，市场竞争力进一步加强。除了提供调整客户结构、产品结构的机遇外，我们树立好了我们汇美专业、诚信的品牌形象，赢得了良好的商业信誉。而在公司内部，另一个比较明显的情况是，我们长期存在的用工不足的局面在这次的金融危机中得到了解决，目前绝大部分员工都比较稳定。老子有曰：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”祸福相倚，当灾祸发生的时候不要只顾得害怕、悲伤，要冷静，因为一旦渡过灾祸，随之而来的就是幸福；当处于幸福中的时候也不要得意忘形，要清醒，因为幸福的背后往往隐藏着灾祸。中国人的老祖宗的智慧不得不让人佩服。
到目前为止，我们的形势还是不错的，这证明了我们的团队有较强的防风险能力，但不能就此说我们可以高枕无忧了。前景是美好的，但现实的严峻依然是不容忽视的。毕竟，在今年到明年上半年东莞整体经济形势不乐观的情况下，我们受到影响是不可避免的，关键是如何将所受的损失减至最低，甚至在低迷的市场环境下取得进一步的发展，并为新一轮的复苏和扩张做好充分的准备。
要顺利的尽快的渡过这次的金融危机，我们该怎么办呢？首要一点就是，我们要树立起信心。在危机下，信心比黄金和货币更加重要。我们的产品结构已经调整至以国内市场为主，前景依然很大，我们要对我们的产品、我们的市场有信心；我们有英明的决策层、优秀的管理层以及高效的执行层，我们要对我们的团队有信心；我们公司内的每一位成员都是精英中的精英，要对我们的同事有信心。有了信心，有了必胜的信念，我们就不会轻易的被困难击倒。
其次，我们要彼此信任，信任才能从根本上增强凝聚力。信任我们的管理团队必能带领我们化解危机，信任我们公司内的所有同事必能同舟共济，共渡难关，团队内的所有成员相互信任，相互鼓励，才能有勇气，即使遇到再大的困难都不会害怕，因为我们还有彼此。
最后，我们要团结，团结是渡过危机的唯一秘方。团结就是力量，所有同事一定要树立起信心，彼此信任，紧紧团结在三位总经理的周围，所有人同一条心，为了公司更好的发展拧成一股绳，必能充分发挥1+1>2（整体力量大于个体力量之和）的优势，拉动公司不断破浪前进。金融危机的到来正是考验我们团队精神、团队合作性的时刻，我们必要统一思想，枪口一致向外，瞄准同一个方向开炮，发挥汇美员工“厂兴我荣、厂衰我耻”的精神，上下团结一心，共渡时艰。
我们是一家人，我们有共同的信念，我们将携起手来共御金融海啸！海啸无情人有情，让我们携手同行！你，准备好了么？