汇美开展《精益生产管理：管理者必学的经营理念》专项培训
- 发布日期：24-05-06 11:41
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在今日全球经济风云变幻、市场竞争日趋激烈的背景下，原材料、人力和基本设施成本的不断攀升与产品售价的持续下压，无疑给企业利润空间带来了前所未有的挑战。面对如此严峻的形势，如何以卓越的精益生产管理策略，实现低成本与高品质的双重目标，从而稳固竞争优势，确保企业的可持续发展，已成为行业管理者亟待解决的核心课题。
为此，汇美培训小组于2024年4月28日，举办了一场《精益生产管理：管理者必学的经营理念》专项培训。此次培训由拥有近二十年精益生产管理辅导经验的资深专家郭峰民老师作为主讲，以线上视频的形式展示，汇美助理主任以上管理人员及各职能部门人员参与学习。
本次培训课程结构严谨，内容深邃，分为六大章节，涵盖三大核心板块。首先，郭老师从时代发展趋势出发，深刻剖析了精益生产对企业、客户、员工以及技术管理的不可或缺性。随后，他深入探讨了精益经营思想的核心理念，强调了持续盈利是企业生存之本，而降低过程成本则是提升利润的关键。最后，郭老师系统讲解了如何推进精益生产的实践方法，包括识别并消除生产七大浪费、树立精益管理思维、强化识人用人育人、进行现场观察和强化团队合作等保障精益生产持续推进的策略和措施。
在培训过程中，郭老师凭借丰富的实践经验，结合大量生动案例，如电视机的发展史、麦当劳与中餐厅炸薯条对比、丰田英二参观福特后的变革等，将理论知识与实际工作紧密结合，使参训人员深刻领悟了精益生产的精髓。通过反思实际工作中的问题，参训者们纷纷表示找到了解决问题的新思路和新方法。
课程结束后，三位来自不同部门的管理者分享了他们的学习心得。仓储部副主任梁广耀强调，面对激烈的市场竞争，精益生产是企业立于不败之地的必然选择。他呼吁大家不断提升解决浪费行为的能力，仓库部门更要以优化库存管理，提高仓库利用效率为首要目标。生产部主任胡年丰则从标准化的角度出发，认为只有不断改善和优化生产流程，才能实现成本的降低和效率的提升。市场部业务主管周超则强调流程精简、制度完善、人才培养和风险控制的重要性，为实现公司可持续发展提供了有力保障。
最后，人力资源部主任王曼对此次培训做总结发言，指出：精益生产的核心在于通过消除浪费、持续改进和全员参与，以最大限度地提升生产效率、降低成本，并满足客户需求。精益生产是一项长期坚持并追求卓越的过程，是促进企业实现现代化生产管理、提升综合竞争力的强有力保障。各级管理人员必须以精益生产管理为指导思想，转变观念和管理方式，培育人才、发挥团队效力，识别生产过程周期中的各种浪费，不断优化生产流程，为实现公司低成本、精细化、高品质的持续经营贡献力量。此次培训不仅为汇美公司注入了新的活力，也为企业在激烈的市场竞争中抢占先机、实现可持续发展奠定了坚实基础。
