总结提升·聚力发展|汇美公司召开2022年年中工作部署会议
- 发布日期：22-08-03 14:06
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7月22日，汇美公司2022年年中工作部署会议在肇庆四会大旺高新区维也纳酒店隆重召开。会议由汇美执行董事夏均华先生主持，公司副主任级以上管理人员列席参加了本次会议。会议旨在全方位分析上半年工作开展情况，总结得失、研判市场，进一步明确下半年工作思路和方向。全面做好任务解析，在当下越发复杂的经济环境下，谦思慎行、真抓实干，促进公司各项年度目标高质高量完成。
会议伊始，夏总表示2022年仍是动荡不定的一年、充满了挑战和不确定性。上半年新冠疫情反复，俄乌战争危机接踵而来，加之环保政策收紧、原材料价格上涨等一系列的不利因素让2022年的经营环境异常艰难。夏总强调：上半年充满了艰难险阻，但在政府优惠政策的扶持下，在汇美团队的齐心努力下，上半年业绩虽略有下滑，但第三产业转型突围，公司盈利水平和产品竞争力再上台阶。总结上半年得失，研判市场经济形势，夏总对下半年工作部署作出以下要求：响应国家碳排政策，走可持续发展道路；聚焦主业，致力科技创新；加快产品迭代升级；打造积极团队氛围；只有这样，方能应对复杂多变的市场环境，推动汇美与时俱进、稳步发展。
之后，董事总经理喻永青先生就公司上半年工作做总结报告，详细通报了公司上半年的经营情况，并全面部署下半年的工作重点:
一 控风险、稳发展，在危机中寻找新突破，为企业发展寻求新方向。
二 苦练内功、夯实基础，蓄势聚变、合力前行。
三 抓细节、重研究、讲配合、持续强化细节管理。
四 全力营造积极向上、健康快乐的文化氛围，引领汇美团建再上新台阶。
董事雷旭先生从市场营销角度，深度剖析如何在有限的市场资源下，抢占更多的市场份额，并强调要在产品创新上引入新思路，传统产业如何创新是企业可持续发展的关键。
随后以市场部带头，各部门管理人员从实际出发，就会议中提出的工作要求提出切实可行的建议和意见。认可度、专业性、团队建设、人才育留、安全生产、责任落实是本次会议的热点话题。
会议最后，夏总以“窑洞之问”为引，就落实下半年工作部署向与会人员提出要求：作为汇美中层管理人员，要时刻保持自我革命的精神和谦卑之心，敢于直面问题，勇于承担责任。他指出：自我革命是一种精神，是一种责任，是干事创业的基本素质，只有不断自我革新、自我完善，才能拓宽视野，提升格局。其次，自我革命是永葆团队活力、铸造团队精神的强大支撑。一个精诚团结、广开言路、善于听取各种意见的企业团队，有助于企业内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强凝聚力，让一切的困难通过团队的力量迎刃而解，真正实现企业和个人的双赢。
会议次日，汇美团队前往肇庆高新区广东时刻美表业有限公司参观学习。在参观中对标先进企业，在座谈中碰撞管理思维，汇美团队在学习观察、交流反思中，以自我革新的精神不断改进工作思路、创新工作方法，坚定信心、奋楫笃行，努力实现汇美可持续高质量发展。
